郑州酒吧教你做好薪酬设计

　　在酒吧的管理中，薪酬设计是一个重要的环节。很多的酒吧管理者在进行薪酬设计时，工资设定的高了，就担心酒吧的成本增加；设定的低了就担心员工的流失率会变高、工作积极性会降低。郑州酒吧在这里提醒各位管理者，酒吧的薪酬设计要合理。

　　首先，酒吧管理者在制定薪酬时，要明确薪酬设计的步骤：环境分析；确定薪酬策略；岗位分析；岗位评价；岗位等级划分；市场薪酬调查；确定薪酬结构与水平；实施与反馈。

酒吧管理者在进行薪酬设计时，还应当防止犯以下错误：

1、目标设定限度提成法，就是给企业的员工限定目标，达不到目标没有提成。有的企业公司规定如果完不成目标的80%，则没有提成。这显然是很有问题的。这会使员工非常紧张，不能展示出良好的才华去做好业绩，会直接影响企业的利润。而人在安全的情况下才会展示出完美的一切。所以一个企业不是要人为地给营销人员很多限制，而是要给予员工安全感。

2、搞平均主义，用差不多的薪水吸引和培养出差不多水平的员工。一个企业能做的多好，从薪酬设计的角度来看，薪酬的高低反倒是其次，而同职位员工较高和较低收入差距的大小则非常重要。如果搞平均主义，较优秀的人觉得没劲（刺激性不大），落后者也觉得无所谓（因为有保底），结果就落得大家一起混日子。

酒吧管理中，员工工资与年终奖也是管理的一个重要部分，只有提高了员工的积极性，场所的营业额才能更上一层楼。对于酒吧来说，销售人员的积极性决定着企业的盈利水平，因此酒吧管理者在制定薪酬制度时，一定要注意充分发挥薪酬的激励职能。

以上就是郑州酒吧分享的酒吧管理中薪酬设计的一些细节，唯有薪酬设计合理，酒吧才能经营得更好。