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郑州酒吧教你做好薪酬设计

发表时间:2018-05-15 17:25

  在酒吧的管理中,薪酬设计是一个重要的环节。很多的酒吧管理者在进行薪酬设计时,工资设定的高了,就担心酒吧的成本增加;设定的低了就担心员工的流失率会变高、工作积极性会降低。郑州酒吧在这里提醒各位管理者,酒吧的薪酬设计要合理。


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  首先,酒吧管理者在制定薪酬时,要明确薪酬设计的步骤:环境分析;确定薪酬策略;岗位分析;岗位评价;岗位等级划分;市场薪酬调查;确定薪酬结构与水平;实施与反馈。


酒吧管理者在进行薪酬设计时,还应当防止犯以下错误:


1目标设定限度提成法,就是给企业的员工限定目标,达不到目标没有提成。有的企业公司规定如果完不成目标的80%,则没有提成。这显然是很有问题的。这会使员工非常紧张,不能展示出良好的才华去做好业绩,会直接影响企业的利润。而人在安全的情况下才会展示出完美的一切。所以一个企业不是要人为地给营销人员很多限制,而是要给予员工安全感。


2搞平均主义,用差不多的薪水吸引和培养出差不多水平的员工。一个企业能做的多好,从薪酬设计的角度来看,薪酬的高低反倒是其次,而同职位员工较高和较低收入差距的大小则非常重要。如果搞平均主义,较优秀的人觉得没劲(刺激性不大),落后者也觉得无所谓(因为有保底),结果就落得大家一起混日子。


酒吧管理中,员工工资与年终奖也是管理的一个重要部分,只有提高了员工的积极性,场所的营业额才能更上一层楼。对于酒吧来说,销售人员的积极性决定着企业的盈利水平,因此酒吧管理者在制定薪酬制度时,一定要注意充分发挥薪酬的激励职能。


以上就是郑州酒吧分享的酒吧管理中薪酬设计的一些细节,唯有薪酬设计合理,酒吧才能经营得更好。